康登電氣按照市政府關于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，始終堅持“安全di一、預防為主、綜合治理"的安全理念，強化基礎管理，加大安全投入，提升安全管理水平，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。截止今日，我公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)558天，具體做了以下幾方面的工作：

一、貫徹落實全市安全生產(chǎn)會議精神，促進安全生產(chǎn)責任落實

按照市政府安全生產(chǎn)會議精神，我公司安全保障體系與安全監(jiān)督體系，公司與各基層班組簽訂責任狀實施動態(tài)安全考核，用考核促進安全責任的落實，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的可控、能控、在控。我們建立完善的獎懲制度，使各級人員自覺落實安全責任，我公司制定實施了《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，在《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》中，進一步明確了各級人員的安全責任，細化了安全管理考核細則，除對安全生產(chǎn)事故、責任一類障礙等進行嚴格考核外，加大了對習慣性違章和日常安全管理工作的考核監(jiān)督力度，通過建立起有效的獎懲制度，不斷激發(fā)職工的工作熱情，培育員工愛崗敬業(yè)的精神，使安全生產(chǎn)工作理念深入人心。

二、深入開展“五項"活動，確保全市農(nóng)村用電安全

我們按照全市安全生產(chǎn)“大排查、大整治、大培訓、大練兵、大宣傳"工作實施方案要求，認真制定活動方案，安排部署各供電所開展好安全生產(chǎn)“大排查、大整治、大培訓、大練兵、大宣傳"工作，在大排查活動中，我們按照我們行業(yè)的特點，把排查的重點放在影響全市安全供電的隱患上，在排查活動中共排查電網(wǎng)隱患18項，我們制定了整改計劃，利用春秋檢工作消除安全隱患；公司以客戶供用電安全隱患排查為重點，深入重要用戶進行安全用電隱患排查，督促用戶進行整改。我們積極開展培訓和練兵活動，在培訓工作中，我們注重從基礎入手，利用公司培訓基地，提高一線員工的操作技能，我們積極組織技能競賽，通過競賽促進員工的學習。我們利用安全宣傳月活動契機，大力開展宣傳工作，開展了以“安全責任、重在落實"為主題的大規(guī)模宣傳活動，出動宣傳車，制作宣傳條幅，制作安全旗，制作宣傳畫、宣傳單，宣傳筆記本等多種宣傳品深入客戶進行宣傳，收到了良好的效果。

四、嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為，落實安全生產(chǎn)責任落實年活動。

為開展好此次集中嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動，我公司高度重視，制定了實施方案，布署了工作任務，做到目標明確，責任清楚，為順利開展行動奠定了堅實的基礎。在活動中，我們重點對轄區(qū)高低壓客戶進行安全檢查和梳理，對存在違法經(jīng)營我們下發(fā)停電通知書，按照要求停止對違法經(jīng)營企業(yè)進行供電。在活動中，我們累積停止供電企業(yè)6戶，分別為違法生產(chǎn)的磚廠，礦山企業(yè)。在今后的工作中，我們將積極配合市政府相關部門開展好打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。我們將按照要求，認真開展好“安全生產(chǎn)責任落實年"活動，健全安全責任體系建設，進一步深化安全生產(chǎn)執(zhí)法、治理、宣教“三項行動"和法制體制機制、保障能力、監(jiān)管隊伍“三項建設"，加強電力安全隱患排查治理和安全生產(chǎn)專項整治力度，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，確保“安全生產(chǎn)年"活動取得實效。

五、電力企業(yè)安全生產(chǎn)中常見的4個問題

（一）安全職責落實不到位

目前，各變壓器廠家等電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導基層班組的工作。

（二）習慣性違章

習慣性違章是安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業(yè)而釀成的。

（三）安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量尤其是基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

（四）管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟建設，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時,設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規(guī)范，保管不認真。

六、加強電力安全生產(chǎn)管理的5點對策及建議

（一）牢固樹立“安全di一，預防為主"的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識

制造企業(yè)要樹立“管理就是責任，責任重于泰山"的思想，領導要以身作則，帶頭遵守好各項規(guī)章制度，進一步健全完善各級安全網(wǎng)絡。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。這是因為，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復、枯燥，要應對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

（二）堅持理論、制度、機制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與要求。繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓、職業(yè)技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應電力體制改革與發(fā)展的要求。

（三）加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習慣。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。

（四）加強安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售（租）給其他企業(yè)或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應認真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。

（五）加強安全性評價工作

開展安全性評價是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與安全生產(chǎn)管理較高水平接軌的重要體現(xiàn)。安全性評價是應用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全di一，預防為主"的方針，推動安全生產(chǎn)全員、、全過程閉環(huán)管理的方法。開展安全性評價是對現(xiàn)有的安全工作進行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

以上是我公司近期安全生產(chǎn)工作的簡要匯報，我相信通過市政府各位領導的檢查，一定會查找出我們工作中存在的不足和隱患，我們將在今后的工作中積極整改，消除各類安全隱患。我們將立足公司安全生產(chǎn)工作的工作思路，不斷強化各項安全生產(chǎn)管理基礎，明確任務，明確職責，全力抓好各項安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。